サービス内容等・活用事例(コンサルティング)

※会員の特典・・・・・ ◎印:無料  *印:会員割引価格  △印:個別に相談
サービス内容:コンサルティング 会員特典
企業活性化支援
(工場等現場簡易診断)
経営者・工場幹部層のヒアリング、工場等現場巡回による現状認識・問題点の把握(所要時間:3時間程度)
⇒(後日)報告会:「診断結果の報告書」、「改善計画提案書」を提示(所要時間:2時間程度)
経営総合診断
(経営全体の現状診断)
経営者・幹部層のヒアリング、作業現場巡回による経営実態の認識・問題点の把握(所要時間:半日程度)
⇒(後日)報告会:「診断結果報告書」、「課題解決に向けた提案書」を提示(所要時間:2時間程度)
人事・経営改善支援等 人事コンサルティング、事業承継コンサルティング、財務診断・資金繰り策定支援、ISO関連・Pマーク等の認証等取得サポート経営改善計画策定支援、経営改善計画実行支援、モニタリング、財務デューディリ、事業デューディリ
2016年(平成28年)4月現在
主な活用事例:コンサルティング
人事制度構築
サポート
地域屈指の貨物運送業者。業歴を重ねるうちに、様々な手当など賃金項目が増え、給与事務が煩雑、事務部門の残業の要因にもなっていた。加えて長年の年功型賃金の運用から固定費が毎年増加、厳しい競争の業界にあって競争力を阻害していた。新賃金制度の導入により、賃金体系、昇格のあり方を改善。運用が簡潔で、事務負担が軽減、実力重視で公平感が「やる気」につながった。また、社員の利益や顧客サービスについての感覚が鋭くなった。
経営総合診断 地域きっての老舗企業(食品小売)が、急激な需要低迷により業績が悪化。経営トップ交代を機に、経営体質の改善に取組むため、「経営総合診断」にてサポート。その結果、社員が各店舗別の収支実態等について共通認識を持ち、店舗別に課題解決に取組んだ結果、社員自らの改革する意識が大きく変化、収益マインドも備わり、業績も復活した。
事業承継 ○業績好調から、高株価となっていた会長が保有する株式の譲受に頭を悩ませていた社長が、資産税分野で経験豊富な専門税理士によるコンサルティングを実施。持株会社を介した株式交換と納税猶予制度および相続時精算課税制度を活用し、円滑に事業承継を進めることができた。
後継者育成
支援
○ 数年後の経営トップ交代に向けて「後継者育成支援」コンサルティングを導入。後継者および各部門の幹部候補からなるプロジェクトチームに、自らが実行することを前提とした中長期的な経営計画策定を委ね、その過程で後継者は求心力を醸成、次期リーダーの育成も行われ、後継体制が整備された。
 生産現場の
改善支援
 ○売上頭打ちで製造原価、経費削減が喫緊の課題であったため、「儲かる工場」の構築に向けてコンサルティングを導入。短期間で現状分析・課題の抽出を実施した後、従業員・幹部の教育、5S・生産管理の再構築、目標管理の見える化等の活動を通して生産性の向上を実現した。
経営改善計画
策定支援
地方の老舗企業として安定した営業基盤を有していたことから、これまで無難な事業展開を行ってきたが、経済環境の変化に伴う販売の落ち込みが続き収支が大幅に悪化。このような状況から、リストラ策を含む収支の抜本的な改善が必要となり、当社の必要とする「経営改善計画」の策定をコンサルティング。結果として、主力受注先や金融機関他ステークホルダーの納得も得られ、経営改善を実現した。